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  當前位置: 建筑人生 >> 營造精品,堅守初心------記丹建集團董事長韓緒文【打印本頁】

時間:2017/4/24 瀏覽次數:3888次


營造精品,堅守初心

------記丹建集團董事長韓緒文

每一座城市,都有著令人感動的輝煌歷史,或多或少,或長或短,給他們的子孫和后人留下炫耀和驕傲的資本。建筑,作為最明顯的歷史遺??繚絞笨?,向人們展示著那一段歷史時期的社會背景,成為佐證歷史滄桑與輝煌的最有力證據。

丹東,這座美麗的東北東部邊陲城市,開埠百年多來,曾有著造紙、絲綢等享譽全國、聞名世界的驕人歷史。在近三十多年的歲月急速變遷中,丹東出落得更加靚麗多姿。

2005年,一場丹東市城建史上前所未有的集中聯片棚戶區改造戰役在城市的18個區域全面打響。這項情系百姓,涉及26000多戶、8萬多市民、建筑面積126萬多平方米的浩大“民心工程”,由政府搭臺,本地的、外埠的開發商和建筑企業紛紛亮相。

在這個極速改變歷史的浪潮中,在這些重塑丹東城市形象的開發建設大軍里,丹建集團和他的帶頭人韓緒文無疑是個典型代表。

圖為丹東市建筑工程集團股份有限公司董事長韓緒文

圖為丹建集團董事長韓緒文參加人大會

丹東市建筑工程集團股份有限公司簡稱丹建集團,成立于1997年,在董事長韓緒文的帶領下,丹建集團全體員工潛心經營、艱苦創業,以質量求生存, 靠信譽打天下,丹東移動大樓、丹東國稅局綜合樓等一大批省級優質工程的施工建設使其成為丹東建設業的翹楚,丹建佳園、丹建錦園、丹建馨園、丹建名仕家園、丹建福景園、丹建新時代等一個個花園式小區的開發建設,使其在丹東建筑業和房地產行業都占據了重要的一席之地。

圖為丹建福景園一角

圖為丹建福景園一角

圖為丹建名仕家園一角

韓緒文是丹東市特等勞動模范,連續多年被評為遼寧省先進建筑業企業經理、全國優秀建造師等稱號,先后被推選為丹東市建筑業協會副會長、會長,遼寧省建筑業協會副會長。

丹建集團董事長韓緒文榮獲2013年度全國優秀施工企業家

一、營造精品,壯大企業

六道口、紅房二街、菊花山……,丹建佳園、丹建錦園、丹建馨園……,看似不搭邊的兩串地名,卻因“丹建”二字緊密聯系到了一起。昔日道路泥濘、蚊蠅肆虐、破舊不堪的棚戶區,而今變成了優美、恬靜的花園式住宅小區。在市政府改造棚戶區的惠民舉措中,韓緒文帶領丹建集團全體員工響應市政府號召,積極參與棚戶區改造工程。在建設文明、生態、繁榮、富裕的宜居佳地——大氣秀美新丹東的過程中,誠摯守信,營造精品工程,真誠服務社會,贏得了“丹東市建筑業企業誠信單位”的美譽,連續多年被評為“遼寧省先進建筑業企業”、“全國優秀施工企業”。

丹建集團榮獲2015年度全國優秀施工企業

企業以信譽立足,建筑靠質量取勝,韓緒文常對丹建集團的員工們說:“產品代表著人品,我們的產品是房子,是幾萬、幾十萬甚至幾百萬的大宗貴重物品,用戶花了幾年、幾十年甚至畢生的積蓄買了房子,不僅是要用幾年、幾十年的問題,而是終身甚至是幾代人來用。我們必須認真負責,保證我們的產品質量滿足設計要求,達到優質標準,讓購買者放心,讓居住者滿意?!被謖庋男盤?,他在公司運作和工程管理上與時代同步,及時總結經驗,調整戰略,嚴字當頭,以質量求生存,全力打造精品工程。同時,憑借多年的管理經驗,韓緒文帶領丹建集團精英團隊制定了涵蓋工程設計、施工管理、施工工藝、建筑材料、勞動合同、工程造價等各個方面比較詳細的規章制度,并在全面落實規章制度的同時,廣泛學習先進經驗,取長補短,吐故納新。丹建集團每建造一座大樓,每建設一個小區,通病越來越少,質量越來越好。

施工階段的質量控制是檢驗一個施工企業管理水平的標志。丹建集團每項工程開工前,都要明確項目經理部的工作范圍及項目經理的責、權、利,確定施工現場分項工程管理細則,明確對內、外分包工程管理辦法;施工過程中,管理人員分工明確、各司其職,在施工組織設計的指導下展開工作。

丹建集團建筑材料采取集中采購或指定品牌、統一管理的原則,鋼材一律采用國標產品,水泥采取高標號低配原則,呈現富余標號的同時保證了混凝土的強度高于設計標號;下水管道、各種閥門等多采用專利產品,充分保證其使用功能;對其他大宗材料和主要材料由專業技術人員與材料部門一同參與多方詢問、多方比較,直到采購到質量優良、價格合理的材料為止。丹建集團嚴格按照集團公司制定的企業工程材料管理制度,材料采購、結算及出入庫管理制度,施工單位材料報價審批程序及甲供材料管理制度等執行,對一經確定選用的材料封存樣品,主管領導、材料部、現場項目經理部共同把關,并請工程監理監督,按樣采購,按樣驗收,堅決杜絕不合格材料進入現場,由于檢查不到位而誤入現場的不合格材料認真查處、堅決清出現場,并對相關責任人進行嚴肅處理。

丹建集團注重地產砂石料的粗細度及含泥量等日常檢查,尤其是汛期來臨時,更是注意其含泥量的變化。一般情況下,集團采取在汛期來臨前儲備一定量的合格砂石料備用。

混凝土、砂漿配合比最容易出現配合比不對、攪拌不勻等問題。丹建集團除在施工中嚴格按照相關部門給定的配合比操作外,還適量增加水泥用量,彌補水泥損耗,保障或提高了混凝土、砂漿的強度,這在他們的房屋銷售中明顯體現出來。有很多人是沖著丹建集團開發建設的房屋墻難砸、質量好來購房的。

丹建集團還加強員工安全生產意識,實現文明施工。在日常的安全生產檢查和管理工作中,遵循減少形式化、增加實質性工作的原則,堅持安全管理工作與施工進度同步的做法,杜絕違章指揮,杜絕違章作業,不允許只做表面文章,而是要求腳踏實地、切實解決具體問題,發現安全隱患及時糾正和消除,有效地保證了工程項目的安全施工。

為了規范集團公司所有對內、對外合同或協議的管理,適應市場

競爭需要,確保參建各方權益,制定的合同管理制度明確了合同簽訂、執行、管理、審核、監督等各部門的職責與權限。工程完工后,實行工程會簽,評審合同履行成果,作為撥付工程款的依據,尤其是農民工工資,及時結算,及時開資,保障了農民工的權益,公司也因此被評為遼寧省關愛農民工先進集體。

善于學習、不斷創新是韓緒文的一貫作風。他派出設計人員到建筑設計前衛的大城市考察學習,結合自己的設計經驗,推出了別致的建筑外部造型及平面布局等,精美的建筑設計在他們筆下誕生;到中國著名的多個雕刻城考察,定制了園區內綠化景觀的精美雕刻產品;到省內外多個城市考察生產工藝及使用情況,最終確定的當時只在國內一線個別城市才剛剛使用的三元乙丙發泡共擠膠條,隔音、防塵、防水、防風效果極佳,有效抑制了窗口透水、透風等頑疾。

韓緒文堅持誠信經營,靠優質的產品、優質的服務、合理的價

格去贏得市場、贏得信譽,同時也贏得了經濟效益和社會效益。在棚戶區改造過程中,開發、設計、施工、物業管理都由他們自己完成,相比之下,比那些單一開發、單一施工企業的成本要低很多?;謖庖揮欣跫?,他們用高標準的建筑,高標準的管理、低價位的銷售構筑起了超高的人氣大廈。他們銷售的房屋價格比同等條件下其他公司銷售的房屋價格要低很多,高性價比滿足了很多人士的購房渴求。同時,他們用動遷回遷戶和提前預定房屋的準業主的全程監督施工過程的經歷為他們廣告宣傳,贏得了很多人關注的目光,這也一直帶動著丹建集團開發項目的旺銷趨勢。

二、文化建設,凝聚實力

思危圖變搶先機,與時俱進求發展,日新月異的科技進步,思想文化的急劇更新,瞬息萬變的市場趨勢,這一切都對企業的生存和發展提出了嚴峻挑戰,促使企業適應新的形勢,研究調整新的發展戰略。企業要發展,離不開物質基礎,離不開良好的公司管理機制,更離不開企業文化建設。實施文化立企戰略,建設高品位的文化企業,是他們得以發展的根本保證。

丹建集團從小到大、從弱到強,形成了一套比較完整的管理體系,根據企業的自身特點,韓緒文帶領他的精英團隊確立了“誠信、敬業、創新”的企業精神,“為員工搭設平臺, 為業主提供服務, 為社會創造效益”的企業發展宗旨,建立了“一流企業,一流品牌,一流形象”的公司愿景,樹立“以人為本, 創新為魂, 用數據說話, 按流程辦事, 制度規范行為, 文化陶冶情操”的管理理念,堅持“持續發展, 回饋社會”的核心價值觀,“以業主為中心, 以市場為導向, 實現股東和企業的價值最大化”。實行“有為有位,德才兼備”的人才管理機制和“能力決定崗位,貢獻決定價值”的分配原則,要求員工做到“樸實、誠實,落落大方;適度、從容,果敢剛毅。時時敬業,處處真誠,事事嚴謹,人人爭優”,使整個公司“制度健全化,管理規范化,決策明晰化,工作流程化,質量標準化”,公司上下“道同,心通,力聚,情融”,團隊意識極強。

三、    堅守初心,服務社會

棚戶區是社會弱勢群體的集中之地,下崗失業人員、低?;?、特困戶、孤寡老人、疾病傷殘等占有相當大的比例,紅房二街和菊花山棚戶區尤為如此。在規劃面積近25萬平方米的轄區內,需要安置動遷戶1800余家,動遷與回遷安置均由丹建集團負責。為了全面掌握動遷居民的情況,韓緒文要求工作人員深入動遷戶家中,傾聽他們的建議和要求。在認真執行棚改政策的同時,對低?;?、貧困戶實行一事一議的政策。在丹建錦園的動遷戶中,有一家三口,丈夫精神不正常,妻子身體有病,孩子上小學,原來住在24平方米的棚廈里。按照規定,他們在回遷后,只能分到一個筒子房??悸塹剿羌業奶厥馇榭?,韓緒文決定分給他們一套45平方米的兩室一廳的房子,方便孩子學習和一家人的生活,而擴大面積款分文不收。

據不完全統計,僅紅房二街和菊花山棚戶區共有950多戶享受到了部分或全部減免房屋代建費和擴大面積集資款,減免總額達400多萬元。逢年過節時,韓緒文還派工作人員為低?;Ш吞乩Щ腿ゴ竺?、豆油等生活用品。

在丹建集團開發建設的其他棚戶區動遷過程中也延續了同樣的方式方法,解決了動遷戶的實際困難。同時,將動遷回遷樓與商品房建在一個小區內,同樣的建設標準,同樣的物業管理,回遷戶的物業管理費明顯低于商品房的標準。人性化的關愛,保證了棚戶區的和諧動遷。

誠信經營,依法納稅,持續發展,回饋社會,丹建集團不但使企業發展壯大,也使他們步入了丹東市依法納稅和社會貢獻雙50強企業的前列。為汶川地震災區捐款、為建設新農村出資、為丹東“夕陽報”出印刷費、為關愛下一代盡一份力量等等,韓緒文和丹建集團的善舉贏得了社會的認同,也贏得了人們的心。

在國運昌盛的歷史大潮中,韓緒文和丹建集團僅僅是一滴小小的

水珠或一朵小小的浪花,建優質大廈為企業筑基、為社會服務、為城市添彩,是他們的使命,也是他們始終追尋的夢想。(文/朱樹林)


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